公司領導出席2023年度簽狀大會

3月5日上午，承德城建工程項目管理有限公司召開了2023年度簽狀大會，部署全年工作目標，展開了公司2023年發展新篇章。

在熱烈的掌聲中，史書利董事長分別與司屬三部四司三處分別簽訂了《2023年度目標責任狀》，明確了工作目標和努力方向。年度目標管理考核是公司20多年來堅持實施的內部管理機制，將公司的全年工作思路和目標，層層分解落實到具體的部門和崗位，作為年終考核獎懲的依據，做到全公司“心往一處想，勁往一處使”，共同為推動企業平穩健康發展而奮進。

史董事長與各部門領導簽署目標責任狀

管理創新是企業發展的永恒主題，公司始終依據市場形勢和企業實際對管理目標進行創新調整。2023年，針對疫情后建筑市場低迷、競爭激烈的不利形勢，公司堅持以全過程工程咨詢業務為統帥，明確監理、造價、設計等各版塊業務在全咨工作中具體分工和職責，使公司八大板塊業務以全咨業務為核心，形成了有機整體。

為加大不利形勢下的經營力度，公司對市場開拓人員給予特殊獎勵，激發出他們勇闖市場的積極性。并樹立起全員經營理念，積極鼓勵全體員工為企業承攬項目，為公司在逆境中發展貢獻自己的一份力量。

為規范企業內部管理，公司今年狠抓清單管理的落實，將日常清單流程的執行情況，作為部門考核和全員考核的重要指標，通過清單看履職，進一步推進企業管理規范化標準化。

在監理工作上，今年要做到固本強基，抓培訓重效果。公司今年將組織2次全員集中考試考評，把員工考試通過率作為目標管理重點指標，日常還要由公司帶著試題抽查培訓效果，年終根據考試通過率決定部門獎罰和員工的去留。

此外，建立起資料歸檔三級審核制度，促進內業工作提升檔次；加強合同管理，規避經營風險；重視信息分析應用，推進信息化建設；采取BIM技術、無人機等高科技手段為管理賦能……

無人機技術應用

一系列管理創新措施，通過目標管理簽狀，落實到企業各級管理部門，成為企業在逆境中騰飛的有力保障。

史董事長在簽狀后發表講話，鼓勵公司各級領導和全體員工要鼓足干勁，真抓實干，遇難不畏、見險不退，將目標管理各項指標落實到具體的工作中去，為企業戰勝困難，實現再次輝煌而努力奮斗！